12. Mai 2022 Marketing , SWOT -Analyse, 4p -Analyse usw.
Was macht die Analyse?
Was denkst du, wenn du das Wort "Analyse" hörst?
Ich denke, es gibt verschiedene Bilder, wie "Handhabungszahlen", "schwierige Berechnung", "organisieren die aktuelle Situation" und "Antworten geben".
Jetzt möchte ich erklären, was die Analyse im Geschäft tut.
(1-1) Das erste, was bei der Analyse zu tun ist
Um zu analysieren, müssen Sie zwei Dinge klären.
Eine ist zu klären, was die "Analyse" ist, und der andere ist der Zweck der Analyse. Wenn Sie beispielsweise die Anzahl der Stellen analysieren möchten, entscheiden Sie, ob die Anzahl der PVs oder die Anzahl der Sitzungen bestätigt wird.
Dies ist das Analyseziel. Wenn Sie durchsucht haben, ist es eine gute Idee, die Anzahl der PVs zu analysieren und wie viele Sitzungen besucht wurden.
Wenn Sie hier die Anzahl der Sitzungen analysieren möchten, entscheiden Sie den Zweck der Analyse.
Wenn Sie sicherstellen möchten, dass organischer von SEO zunimmt, können Sie die Anzahl der Sitzungen entsprechend der Zuflussroute analysieren. Wenn Sie sehen möchten, wann die Anzahl der Sitzungen zunimmt, wird sie durch die Zeitreihen der Anzahl der Sitzungen analysiert.
Auf diese Weise wird der Rest nur berechnet, wenn der Zweck der Analyse und der Analyse klar ist. Die Hälfte der Analyse entscheidet, was zu sehen ist und wie.
(1-2) Was sehen Sie und wie?
Sie benötigen eine Monosashi, um die Analyseergebnisse zu bewerten.
Mit anderen Worten, Sie benötigen Indikatoren und Standards, um zu bewerten, welche Zahlen Sie analysiert haben. Diese Monosashi ist ebenfalls in zwei unterteilt.
Einer ist "absolute Bewertung" und der andere "relative Bewertung".
Die Analyse ist einfach, wenn eine absolute Bewertung vorliegt. Alles, was Sie tun müssen, ist es mit dem Indikator zu bewerten, der im Voraus bestimmt wurde. Die meisten Indikatoren in diesem Fall werden im Voraus vorbereitet.
Wenn es einen Standard von "weniger als 1.000 pro Tag Besuche = Erforderliche Verbesserung" gibt, wird die Antwort verbessert, wenn die Analyseergebnisse 999 sind.
Die Indikatoren und Standards sollen auf diese Weise eine Antwort aus den Analyseergebnissen geben. Dies wird auch als "Plan", "Budget" und "Ziel" bezeichnet, indem der Ausdruck geändert wird, spielt jedoch die gleiche Rolle bei der Bewertung der Anzahl der Analyseergebnisse.
Die relative Bewertung wird etwas kompliziert. Sie müssen zunächst Monosashi machen. Um Monosashi herzustellen, sammeln wir so viele Analysen wie möglich.
Gehen Sie dann die Tendenz aus den gesamten Daten. Wenn Sie beispielsweise analysieren möchten, an welchem Wochentag Sie Kunden anziehen können, erstellen Sie zunächst eine Gruppe für alle Daten bis zum Wochentag.
Wenn Sie jeweils die Gesamtzahl vergleichen, werden Sie den 1. bis 7. Platz belegen. Wenn Sie als Monosashi die Rangliste vornehmen, können Sie den Wochentag beurteilen, an dem Sie Kunden anziehen können. Sie können das Verhältnis auch zu einem Monosashi machen, nicht zum Rang. Wenn es insgesamt 7.000 Kunden pro Woche gibt, durchschnittlich 1.000 Menschen pro Tag, und wenn es am Montag nur 700 Kunden gibt, kann dies als Verbesserung bewertet werden.
(1-3) Bewertung und Konzept der Analyse
Das Konzept der "Bewertung" bei der absoluten Bewertung und der relativen Bewertung ist sehr unterschiedlich.
Wenn es absolut bewertet wird, wenden Sie es auf Monosashi an und bewerten Sie das Ergebnis. Wenn Sie die Monosashi nicht ersetzen, sollten Sie in der Lage sein, die gleichen Kriterien zu bewerten. Wenn die Analyseergebnisse eine gute Bewertung sind, kann gesagt werden, dass die Daten, wenn die Monosashi erstellt wird, im Vergleich zum Standard wünschenswert sind.
Dieses Konzept wurde auf Monosashi wie "Plan", "Budget" und "Ziel" angewendet. Umgekehrt können Sie die Machbarkeit jeder anhand der Art von Monosashi messen, die durch "Plan", "Budget" und "Ziel" gemacht wird.
Die relative Bewertung ist etwas kompliziert.
Das Ergebnis der relativen Bewertung ist nur "aktuelle Visualisierung". Daher ist es notwendig zu bestimmen: "Ist der Zweck der Analyse eine korrekte Analyse?" Insbesondere können Sie drei Entscheidungen treffen: "Sie können Monosashi mit Informationen treffen, die korrekt beurteilt werden können", "Sie können Monosashi nicht mit Informationen herstellen Das kann nicht richtig beurteilt werden. "
Wenn Sie Informationen verwenden, die nicht beurteilt werden können oder für ein Monosashi entscheiden, führen Sie Sie häufig zu unerwünschten Ergebnissen. Wenn es nicht möglich ist, zu bewerten, ist es wünschenswert zu dem Schluss, dass nicht genügend Informationen vorhanden sind.
(Zusammenfassung)
Die Analyse wird "die Analyse in Zahlen ausdrücken und organisieren", "mit Monosashi bewertet" und wenn es keine Monosashi gibt, "machen Sie eine Monosashi, die auf den Trends und Unterschieden analysiert werden". Dies gilt für einfache Analysen und Analysen wie maschinelles Lernen.
Und denken Sie daran, dass es ein Urteilsvermögen gibt, das Sie nicht mit den aktuellen Informationen als den Berechnungsergebnissen analysieren können.
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