2022年5月12日营销， SWOT分析，4P分析等。
分析在做什么？
当您听到“分析”一词时，您会如何看待？
我认为有各种图像，例如“处理数字”，“困难计算”，“组织当前情况”和“给出答案”。
现在，我想解释业务中的分析。
（1-1）分析时要做的第一件事
为了分析，您必须澄清两件事。
一种是阐明“分析”是什么，另一个是分析的目的。例如，如果要分析站点数量，请确定是否确认PVS数量或会话数。
这是分析目标。如果您浏览了，那么分析PV的数量以及访问了多少次会议是一个好主意。
如果您想在此处分析会话数量，请确定分析的目的。
如果您想确保SEO的有机物质增加，则可以根据流入路线分析会话数量。如果您想查看会话数量何时增加，则会通过会话数量的时间序列进行分析。
这样，如果明确分析的目的和分析的目的，则其余的只是计算出来。一半的分析决定了看什么以及如何看。
（1-2）您看到了什么，如何看？
您需要一个单沙来评估分析结果。
换句话说，您需要指标和标准来评估所分析的数字。这个monosashi也分为两个。
一个是“绝对评估”，另一个是“相对评估”。
如果有绝对评估，则很容易分析。您要做的就是用预先确定的指标对其进行评估。在这种情况下，大多数指标都是事先准备的。
如果“每天访问少于1,000的标准=需要改进”，如果分析结果为999，则答案将得到改善。
指标和标准是通过这种方式从分析结果中给出答案。通过更改表达方式，这也称为“计划”，“预算”和“目标”，但它在评估分析结果的数量中起着相同的作用。
相对评估变得有些复杂。您必须首先制作Monosashi。为了制作Monosashi，我们收集了尽可能多的分析。
然后从整个数据中掌握趋势。例如，如果您想分析一周中的哪一天可以吸引客户，请首先在一周中的所有数据上创建一个小组。
如果比较每个的总数，则将排名第一到第七。如果您将排名作为单声道，则可以判断一周中的一天，您可以吸引客户。您还可以使该比率为单沙蒂（Monosashi），而不是排名。如果每周共有7,000名客户，平均每天有1,000人，并且周一只有700个客户，则可以将其评估为改进。
（1-3）评估和分析概念
绝对评估和相对评估中“评估”的概念大不相同。
如果对其进行了绝对的评估，请将其应用于Monosashi并评估结果。 如果您不替换Monosashi，则应该能够按照相同的标准进行评估。如果分析结果是良好的评估，可以说与标准相比，需要进行单沙时的数据是可取的。
这个概念已应用于“计划”，“预算”和“目标”之类的Monosashi。相反，您可以通过“计划”，“预算”和“目标”来衡量每种单种类的可行性。
相对评估有些复杂。
相对评估的结果仅是“当前可视化”。因此，有必要首先确定“分析的目的是正确的分析？”具体来说，您可以做出三个决定：“您可以用可以正确判断的信息制作Monosashi，”“您不能用可以正确判断的信息制作Monosashi，并且“我不信任分析结果，因为它是信息这不能正确判断。”
如果您使用无法判断的信息或决定单沙伊，则经常引导您取得不必要的结果。如果无法进行评估，则可以得出结论，没有足够的信息。
（概括）
分析是“明确和组织数字的分析”，“用monosashi进行评估”，当没有monosashi时，“根据要分析的趋势和差异制作了monosashi”。对于简单的分析和分析，例如机器学习也是如此。
并请记住，有一个判断，即您无法使用计算结果以外的当前信息进行分析。
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