12 mai 2022 Marketing , analyse SWOT, analyse 4P, etc.
Que fait l'analyse?
À quoi pensez-vous lorsque vous entendez le mot «analyse»?
Je pense qu'il existe diverses images, telles que les «nombres de manipulation», le «calcul difficile», «l'organisation de la situation actuelle» et «donner des réponses».
Maintenant, je voudrais expliquer ce que fait l'analyse des affaires.
(1-1) la première chose à faire lors de l'analyse
Pour analyser, vous devez clarifier deux choses.
L'un est de clarifier ce qu'est «l'analyse», et l'autre est l'objectif de l'analyse. Par exemple, si vous souhaitez analyser le nombre de sites, décidez si le nombre de PV ou le nombre de sessions est confirmé.
Il s'agit de la cible d'analyse. Si vous avez parcouru, c'est une bonne idée d'analyser le nombre de PV et combien de sessions ont été visitées.
Si vous souhaitez analyser le nombre de sessions ici, décidez de l'objectif de l'analyse.
Si vous voulez vous assurer que l'organique du référencement augmente, vous pouvez analyser le nombre de sessions en fonction de la route des afflux. Si vous voulez voir quand le nombre de sessions augmentera, il sera analysé par la série chronologique du nombre de sessions.
De cette façon, si le but de l'analyse et de l'analyse est clair, le reste est juste calculé. La moitié de l'analyse décide quoi voir et comment.
(1-2) Que voyez-vous et comment?
Vous avez besoin d'un monosashi pour évaluer les résultats de l'analyse.
En d'autres termes, vous avez besoin d'indicateurs et de normes pour évaluer les nombres que vous avez analysés. Ce monosashi est également divisé en deux.
L'un est une «évaluation absolue» et l'autre est une «évaluation relative».
L'analyse est facile s'il y a une évaluation absolue. Tout ce que vous avez à faire est de l'évaluer avec l'indicateur déterminé à l'avance. La plupart des indicateurs dans ce cas sont préparés à l'avance.
S'il y a une norme de "moins de 1 000 visites par jour = amélioration requise", si les résultats de l'analyse sont 999, la réponse sera améliorée.
Les indicateurs et les normes doivent donner une réponse des résultats de l'analyse de cette manière. Ceci est également appelé "plan", "budget" et "objectif" en modifiant l'expression, mais il joue le même rôle dans l'évaluation du nombre de résultats d'analyse.
L'évaluation relative devient un peu compliquée. Vous devez commencer par faire du monosashi. Afin de faire du monosashi, nous collectons autant d'analyses que possible.
Saisissez ensuite la tendance de l'ensemble des données. Par exemple, si vous souhaitez analyser le jour de la semaine, vous pouvez attirer des clients, créez d'abord un groupe sur toutes les données le jour de la semaine.
Si vous comparez le total de chacun, vous serez classé 1er à 7e. Si vous faites le classement en monosashi, vous pouvez juger le jour de la semaine que vous pouvez attirer des clients. Vous pouvez également faire du ratio un monosashi, pas le classement. S'il y a un total de 7 000 clients par semaine, en moyenne 1 000 personnes par jour, et s'il n'y a que 700 clients lundi, il peut être évalué comme améliorant.
(1-3) Évaluation et concept d'analyse
Le concept d '«évaluation» dans l'évaluation absolue et l'évaluation relative est très différent.
S'il est absolument évalué, appliquez-le à Monosashi et évaluez le résultat. Si vous ne remplacez pas le monosashi, vous devriez être en mesure d'évaluer les mêmes critères. Si les résultats de l'analyse sont une bonne évaluation, on peut dire que les données lorsque le monosashi est rendu est souhaitable par rapport à la norme.
Ce concept a été appliqué à Monosashi tel que "plan", "budget" et "objectif". À l'inverse, vous pouvez mesurer la faisabilité de chacun par quel type de monosashi est fabriqué par "plan", "budget" et "objectif".
L'évaluation relative est un peu compliquée.
Le résultat d'une évaluation relative n'est que une "visualisation actuelle". Par conséquent, il est nécessaire de déterminer d'abord: "Le but de l'analyse est-il une analyse correcte?" Plus précisément, vous pouvez prendre trois décisions: "Vous pouvez faire du monosashi avec des informations qui peuvent être jugées correctement", "Vous ne pouvez pas faire monosashi avec des informations qui peuvent être jugées correctement" et "Je ne fais pas confiance aux résultats de l'analyse car ce sont des informations Cela ne peut pas être jugé correctement. "
Si vous utilisez des informations qui ne peuvent pas être jugées ou décidez d'un monosashi, vous vous guidez souvent vers des résultats indésirables. Lorsqu'il n'est pas possible d'évaluer, il est souhaitable de conclure qu'il n'y a pas suffisamment d'informations.
(résumé)
L'analyse est "exprime et organise l'analyse en nombres", "évaluer avec monosashi", et quand il n'y a pas de monosashi, "faire un monosashi basé sur les tendances et les différences à analyser". C'est la même chose pour une analyse et une analyse simples comme l'apprentissage automatique.
Et gardez à l'esprit qu'il existe un jugement que vous ne pouvez pas analyser avec les informations actuelles autres que les résultats du calcul.
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