12 de mayo de 2022 Marketing , análisis FODA, análisis de 4p, etc.
¿Qué está haciendo el análisis?
¿En qué piensas cuando escuchas la palabra "análisis"?
Creo que hay varias imágenes, como "números de manejo", "cálculo difícil", "organizar la situación actual" y "dar respuestas".
Ahora, me gustaría explicar lo que está haciendo el análisis en el negocio.
(1-1) Lo primero que debe hacer al analizar
Para analizar, debe aclarar dos cosas.
Una es aclarar cuál es el "análisis", y el otro es el propósito del análisis. Por ejemplo, si desea analizar el número de sitios, decida si se confirma el número de PV o el número de sesiones.
Este es el objetivo de análisis. Si ha navegado, es una buena idea analizar la cantidad de PV y cuántas sesiones se han visitado.
Si desea analizar el número de sesiones aquí, decida el propósito del análisis.
Si desea asegurarse de que el orgánico del SEO esté aumentando, puede analizar la cantidad de sesiones de acuerdo con la ruta de entrada. Si desea ver cuándo aumenta el número de sesiones, se analizará en la serie temporal de la cantidad de sesiones.
De esta manera, si el propósito del análisis y el análisis es claro, el resto se calcula. La mitad del análisis decide qué ver y cómo.
(1-2) ¿Qué ves y cómo?
Necesita un monosashi para evaluar los resultados del análisis.
En otras palabras, necesita indicadores y estándares para evaluar cuáles son los números que ha analizado. Este monosashi también se divide en dos.
Uno es "evaluación absoluta" y la otra es "evaluación relativa".
El análisis es fácil si hay una evaluación absoluta. Todo lo que tiene que hacer es evaluarlo con el indicador que se determinó de antemano. La mayoría de los indicadores en este caso se preparan de antemano.
Si hay un estándar de "menos de 1,000 visitas de día por día = Mejora requerida", si los resultados del análisis son 999, la respuesta mejorará.
Los indicadores y estándares son dar una respuesta de los resultados del análisis de esta manera. Esto también se llama "plan", "presupuesto" y "objetivo" al cambiar la expresión, pero juega el mismo papel en la evaluación del número de resultados del análisis.
La evaluación relativa se vuelve un poco complicada. Tienes que comenzar haciendo monosashi. Para hacer monosashi, recolectamos tantos análisis como sea posible.
Luego comprenda la tendencia de todos los datos. Por ejemplo, si desea analizar qué día de la semana puede atraer a los clientes, primero cree un grupo en todos los datos para el día de la semana.
Si compara el total de cada uno, se clasificará del 1 al 7. Si hace la clasificación como monosashi, puede juzgar el día de la semana que puede atraer clientes. También puede hacer la proporción de un monosashi, no la clasificación. Si hay un total de 7,000 clientes por semana, un promedio de 1,000 personas por día, y si solo hay 700 clientes el lunes, se puede evaluar como mejorando.
(1-3) Evaluación y concepto de análisis
El concepto de "evaluación" en evaluación absoluta y evaluación relativa es muy diferente.
Si se evalúa absolutamente, aplíquelo a Monosashi y evalúe el resultado. Si no reemplaza el monosashi, debería poder evaluar en los mismos criterios. Si los resultados del análisis son una buena evaluación, se puede decir que los datos cuando se realiza el monosashi es deseable en comparación con el estándar.
Este concepto se ha aplicado a Monosashi como "Plan", "Presupuesto" y "Objetivo". Por el contrario, puede medir la viabilidad de cada uno con qué tipo de monosashi se hace por "plan", "presupuesto" y "objetivo".
La evaluación relativa es un poco complicada.
El resultado de la evaluación relativa es solo "visualización actual". Por lo tanto, es necesario determinar primero: "¿Es el propósito del análisis un análisis correcto?" Específicamente, puede tomar tres decisiones: "Puede hacer monosashi con información que se pueda juzgar correctamente", "No puede hacer monosashi con información que se pueda juzgar correctamente" y "No confío en los resultados del análisis porque es información que no se puede juzgar correctamente ".
Si usa información que no puede juzgarse o decide sobre un monosashi, a menudo lo guía a resultados no deseados. Cuando no es posible evaluar, es deseable concluir que no hay suficiente información.
(resumen)
El análisis es "expresar y organizar el análisis en los números", "evaluar con monosashi", y cuando no hay monosashi ", haga un monosashi basado en las tendencias y diferencias a analizar". Esto es lo mismo para análisis y análisis simples como el aprendizaje automático.
Y tenga en cuenta que hay un juicio que no puede analizar con la información actual que no sea los resultados del cálculo.
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